1) Летом - решил ехать интуитивно. На рынке ИТ происходит масштабная пересборка - продуктов, клиентов, каналов продаж. И прежние способы ведения бизнеса не работают уже или скоро перестанут работать - речь про драматическое снижение эффективности этих способов работы (где-то действительно вплоть до 0 или "минусовых" показателей, по факту). И я подумал что тут не поможет просто пересобрать линейку, поднажать на маркетинг или придумать как иначе отстраиваться от конкурентов. Нужно что-то более комплексное, ибо перемен уже слишком много и ситуация продолжает меняться. А что нужно - честно говоря, непонятно. И казалось что стратегия и есть ответ на вопрос.
2) В сентябре
в онтоклубе мы начали подходы к тому, чтобы разобраться что же такое "стратегия". И на текущий момент у меня сложилось такое понимание
а) Отдельно взятые улучшения действительно не помогут - в лучшем случае это "операционная эффективность". Какой толк, если "ранее у тебя был эффективный автомобиль, а случился идеальный шторм, это уже привело к наводнению и теперь нужен корабль, а шторм продолжается"? (если собрать двигатели, пусть даже более эффективные, но нет управления, навигации - к цели плыть не удастся, да и в принципе кораблекрушение случится довольно быстро)
б) Оказывается, не только к бизнесу эта тема применима. Т.к. существенные изменения так или иначе касаются или коснуться всех значимых для меня сфер жизни, то не только в бизнесе нужно понять и собрать это нечто комплексное, адаптивное.
г) Одно дело понять, другое дело создать - тут нужен "форсайт" формат. Хотя на текущем этапе я думаю что и понимание буду дожимать на игре.
д) И ещё нужно зарядиться, чтобы сделать это (действительно понять стратегию, методику создания, создать для значимых сфер и начать реализовывать, корректировать по ходу). Думаю что форсайт игра как раз подходящее место и для этого.
P.S. Посмотрел "Король Ричард" (2021 г.) - увидел как человек принимает сложные решения касаемо 2-х дочерей Уильямс (карьеры и не только) и показалось что за этим как раз стоит что-то напоминающее стратегию - то, что помогало принимать решения, позволяло сфокусироваться на главном, отметать лишнее, при этом не заниматься "операционной эффективностью", а работать "комплексно". Не уверен на 100%, но тем не менее.